Fiche projet #Chefdeprojet #Gestiondeprojet

Afin de retrouver rapidement toutes les informations d’un projet, il est intéressant de mettre en place une fiche projet.

Cette fiche sera la fiche d’identité du projet.

Sur des petits projets, cette fiche peut remplacer le PMP (Plan de management projet).

Je vous propose ici une version, vous pouvez l’adapter à vos besoins.

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Vous trouverez ci-dessous l’exemple d’une fiche projet remplie de façon succincte.

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#Équipe Stressée ? problème de #management ? #Gestiondeprojet #Chefdeprojet

En préparant une formation, je viens de tomber sur ce schéma :

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Je le trouve très intéressant car il démontre bien qu’en mettant la pression, on va stresser notre collaborateur… Ce qui va lui faire faire des erreurs.

C’est pourquoi, je conseille toujours le management bienveillant. Ne pas oublier qu’en face de vous, lorsque vous manager, vous avez des humains avec leurs besoins, leurs attentes. Le management par la pression peut marcher avec certaines personnes, mais sera dans la majorité des cas un échec.

La partie inférieure du schéma interpelle aussi, n’oubliez pas qu’une des erreurs les plus courantes en gestion de projet, c’est le manque de la communication ! Si vous ne communiquez avec votre hiérarchie, elle va être agacé et vous mettre la pression. Pensez-y !! Cela vaut pour vos collaborateurs, s’il ne communique pas, vous allez être agacé et du coup, vous mettrez la pression…

N’oubliez pas de fixer des règles de fonctionnement de votre équipe !

Définition "Qu'est-ce qu'un projet ?" #Chefdeprojet #Gestiondeprojet

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Un projet part d’une idée, d’un besoin ou d’une demande.

Le but du projet, c’est l’objectif. C’est à dire : le résultat que l’on veut atteindre. Il est important que le chef de projet (et toute l’équipe) garde en tête tout au long du projet cet objectif. L’objectif peut être affiché si on est sur un plateau projet, ou bien, il peut être rappelé à chaque réunion d’équipe. (Le noter également dans le compte-rendu.)

Les moyens sont matériels, humains. Ce sont eux qui vont permettre d’atteindre l’objectif. Sans moyens, on ne pourra pas atteindre l’objectif.

Les contraintes : il s’agit des contraintes légales, stratégiques… Elles sont importantes, elles vont aider le chef de projet à prendre des décisions (sur les coûts, délais et la qualité). Elles doivent donc être impérativement noter dans le document de suivi du projet (Fiche projet, PMP…)